A positividade é fundamental pois abre portas e janelas.
Ninguém se sente bem ao lado de pessoas que reclamam de tudo, insatisfeitas ou deprimidas. Gostamos de pessoas otimistas , alegres e entusiastas.
Pessoas positivas contaminam, criam, alimentam, constróem, incluem.
Palavras como “não consigo, é difícil, quem sabe, vou ver, tentar, acho que” mostram instabilidade, medo e angústia
Palavras como “vamos lá, é comigo, lutaremos, tenha fé, esperança"mostramharmonia e coragem.
EU POSSO, EU QUERO, EU VOU.
Este é o grito de guerra que você deve usar antes de falar em público. Esta positividade lhe dará o primeiro impulso para preparar, organizar, elaborar e entrar em cena.
O segundo passo é elogiar-se. “Fui muito bem, se não fui melhor é porque devo preparar-me mais, mas já sei que posso!
Fique perto de pessoas e ambientes positivos, pois estes lhe mostrarão o molde, o padrão da vitória. As pessoas positivas são bem humoradas, riem da vida, dos problemas, deles próprios.
Sorrir significa aprovar, aceitar, felicitar. Com um sorriso, as pessoas terão as melhores impressões e você estará afirmando para si mesmo que está "pronto"!
Aprender é ver o que não se via, mas só enxergando com positividade, você perceberá o que já fez e o que terá que fazer ainda.
Mantenha pensamentos, sentimentos e ações positivas. Um orador deve ser gentil, elogiar, agradecer, valorizar a participação dos ouvintes, saber sorrir e tocar as pessoas.
Concluímos mais um evento nesse ano, o Sábado é NEJ.
Muitos empresários juniores e muitos estudantes que desejam abrir empresas juniores em seus cursos fizeram parte do evento.
Foi difícil escolher entre os cases. Alguns epresários juniores já pediram para que os cases sejam exibidos de novo, em outro momento, para que eles possam assistir os cases que não puderam presenciar.
Toda a comissão organizadora do Sábado é NEJ está de parabéns pela organização e planejamento do evento. Conseguimos preparar uma ótima estrutura, que já facilitará outras edições do evento. Trainees, gerentes e Diretores. O NEJ-UFBA agradece o comprometimento de vocês com o evento e que essa experiência tenha agregado ainda mais valores para vocês.
O próximo evento é o Treinamento do Drop Box, HD virtual, na próxima segunda-feira, 14/06/2010, no laboratorio de informática do Departamento de Engenharia Mecânica, próximo à TM Jr. As inscrições serão feitas em nosso blog e serão iniciadas ainda hoje!
Até lá confira algumas das fotos do Sábado é NEJ, de hoje.
Sábado é NEJ.
Local: Escola Politécnica, 7º andar.
8h30min - Credenciamento,
9h - Palestra de abertura: Gestão por competências (Apresentação da AIESEC),
10h - Coffee-break,
10h30min - Apresentação dos cases: *WEB 2.0: Inserindo o NEJ-UFBA nas mídias sociais,
*Marketing de Relacionamento como suporte aos resultados da consultoria empresarial,
*Programa de Prospecção e Fidelização de Profissionais,
*Ultrapassando fronteiras – Um modelo de Excelência em Gestão, 11h30min - Mesas de discussão;
*Planejamento Financeiro,
*Controle do Planejamento Estratégico,
*Modelos de Gerenciamento de Projeto,
*Plano de Benefícios de Membros. 12h - Encerramento.
Quem ainda não fez a inscrição poderá fazê-la na hora do Credenciamento.
*Informações sobre a palestra de abertura e sobre os cases:
Palestra de abertura: Gestão por Competências: É um sistema organizado, planejado e formalizado que tem como objetivos: motivar e reter talentos, o permanente desenvolvimento individual, antecipar obstáculos e eventuais estrangulamentos, e o ajustamento entre as oportunidades disponibilizadas pela empresa, as expectativas dos colaboradores e as competências necessárias à potenciação do negócio.
Todas as ações e diretrizes devem seguir o mesmo princípio que visa a formação e o estímulo permanente para que os profissionais possam, cada vez mais, potencializar suas competências para responder às necessidades e aos desafios da organização.
Case 1: Ultrapassando fronteiras – Um modelo de Excelência em Gestão. O presente case representa a evolução vivenciada por uma Empresa Júnior após o estudo e a adoção dos Critérios de Excelência da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ). Esta apresentava fragilidades comuns a muitas empresas juniores, como desorganização interna, capacidade produtiva limitada, gestão do conhecimento falha. Para minimizar isso, a participação em prêmios de qualidade foi vista como uma oportunidade de crescimento e aprendizado, além de uma fonte para conhecimento e desenvolvimento de novas e modernas práticas de gestão. A partir de então, foram adotados mecanismos de planejamento estratégico, utilizando-se do Balanced Scorecard, orçamento, pesquisa de clima, marketing de relacionamento, uma nova estrutura produtiva, entre outros. Deste modo, foi possível a conquista não só de prêmios de qualidade reconhecidos nacionalmente, mas a criação de uma cultura de gestão voltada para a excelência. Case 2: Programa de Prospecção e Fidelização de Profissionais Este case trás as dificuldades de uma empresa de engenharia na orientação e assinatura de projetos, já que tem como missão capacitar os membros nas áreas técnicas e tem como atividade fim a produção dos mesmos. A partir disso, foi desenvolvido um conjunto de boas práticas para a prospecção, fidelização e acompanhamento de profissionais de mercado e principalmente professores da Universidade Federal da Bahia para orientar, acompanhar e serem os responsáveis técnicos dos projetos desenvolvidos pela empresa, nasce assim o Programa de Prospecção e Fidelização de Profissionais (PPFP).
Case 3: Marketing de Relacionamento como suporte aos resultados da consultoria empresarial. Após formulação do planejamento estratégico e da definição de uma nova Visão, a gestão interna teve que se moldar para fornecer uma base de excelência à atividade fim - no caso da empresa júnior, a consultoria empresarial. Com esse objetivo, a Diretoria de Marketing da empresa júnior concebe um novo modo de pensar o relacionamento com o cliente, visando, antes da satisfação e fidelização, a geração de resultados através dos serviços de consultoria prestados. No primeiro ano deste projeto, uma estratégia de reestruturar a gestão do relacionamento com o cliente é implementada; já no segundo ano, o foco é desenvolver essa gestão e aproximar a Diretoria de Marketing da linha de frente (negociadores e consultores). O resultado obtido simboliza que o marketing no Movimento Empresa Junior não deve se limitar a idéias isoladas de uma gestão ou a métricas inovadoras, mas sim pensar em programas de relacionamentos duradouros e lucrativos. Case 4: Web 2.0: Inserindo o NEJ-UFBA nas mídias sociais Ao assumir o executivo, a gestão 2009.2 do NEJ-UFBA (Núcleo deEmpresas Juniores da Universidade Federal da Bahia) prezou pela integração das Coordenadorias de Marketing e Intercâmbio parafortalecer a sua imagem perante seus associados através da utilização de ferramentas de comunicação. Buscando a inovação enovas práticas para atingir seu objetivo, os coordenadores conheceram e apostaram em ferramentas de Web 2.0, como Orkut, Twitter e blog. O resultado de tal investimento foi o reconhecimentodas práticas nas mídias sociais pelos empresários juniores associados, empresas juniores e Núcleos do MEJ brasileiro. Além doreconhecimento, o respaldo atingido proporcionou o fechamento de parcerias e motivou os membros das EJs associadas a participarem das atividades, trazendo mais recursos humanos e financeiros para oNúcleo, bem como o alinhamento de esforços para alcance de objetivos comuns.
Convide os membros da sua empresa para participar do evento!
O NEJ-UFBA organizou no último dia 28 de maio o treinamento Administração de Processos, instruído por membros da Empresa JR. ADM-UFBA.
O treinamento contou com a participação de 33 pessoas, incluído empresários juniores de outras universidades e de outras cidades.
Houve ótima interação entre instrutores e participantes e muitos saíram já com planos para aplicações em suas EJs.
Confira algumas fotos do treinamento:
O próximo treinamento a ser realizado é o de Drop Box, no dia 14 de junho, onde será mostrado a funcionalidade da ferramenta e a importância da mesma na comunicação interna de uma empresa júnior e na organização dos documentos virtuais.
O Treinamento de Drop Box será instruído por membros da Psicojunior que já assimilaram essa ferramenta em sua rotina.
O Drop Box é uma espécie de HD virtual e já é usado por muitas empresas juniores de todo o país e, inclusive, é de uso habitual entre os coordenadores do NEJ-UFBA.
O treinamento será realizado no laboratório de informática do Departamento de Engenharia Mecânica, na Escola Politécnica da UFBA. Serão apenas 20 vagas e uso individual do computador.
As inscrições para o treinamento de Drop Box serão abertas em breve.
No dia 02 de junho, na Reitoria da Universidade Federal da Bahia (UFBA), foi realizada mais uma edição do Diálogos Universitários. O evento foi um sucesso tanto de público quanto de organização. E o melhor, quem esteve nos bastidores desse grande evento foi uma empresa júnior, a Produtora Júnior - empresa júnior da Faculdade de Comunicação da UFBA, que em parceria com a Souza Cruz, produziu todo esse espetáculo.
Essa edição do Diálogos Universitários trouxe o jornalista Marcelo Tas (CQC) que falou sobre "Redes Sociais: virtudes e efeitos colaterais na nova comunicação digital", tema central desse evento. O evento é uma das ações sociais da Souza Cruz e que visa complementar a formação acadêmica, cutural e humanística dos universitários através da discussão de temas relevantes para este público dentro das principais universidades brasileiras.
Uma das coisas que mais chamaram a atenção nessa edição do Diálogos Universitário foi que as 500 vagas para o evento esgotaram-se no mesmo dia em que as inscrições foram abertas. A ilustre presença de Marcelo Tas contribui muito para isso, mas um diferencial foi, também, a divulgação do evento nas redes sociais, antes mesmo de começar a distribuição dos impressos.
A parceria entre a Souza Cruz e a Produtora Júnior na produção do Diálogos Universitário se fortalece a cada ano e quem vem colhendo os frutos dessa parceria são centenas de estudantes que já assimilaram o evento em sua agenda anual.
Com a excelência do evento, a Produtora Júnior conseguiu, também, trazer mais credibilidade da sociedade para Movimento Empresa Júnior (MEJ). O profissionalismo da empresa, a dedicação de seus membros e a organização da equipe mostrou, mais uma vez, a seriedade do MEJ e a maturidade que jovens estudantes assumem antes mesmo de completarem metade da sua graduação.
Vídeo com depoimentos dos profissionais que já fizeram parte do Corpo Executivo do NEJ-UFBA.
O Núcleo é uma excelente oportunidade para os estudantes entrarem em contato com o universo da gestão empresarial de uma maneira altamente enriquecedora e desafiante. Além disso, é uma oportunidade de conhecer pessoas diferentes e fazer bons amigos.
O NEJ-UFBA representa, hoje, 12 empresas juniores, somando quase 300 pessoas de diferentes cursos de uma das melhores universidades do país. Trabalha objetivando mais qualidade para as empresas juniores associadas, recebendo ainda mais credibilidade da sociedade.
Fazer parte do NEJ-UFBA é um diferencial no MEJ Baiano, já que você entra em uma cultura multidisciplinar, te deixando mais próximo da realidade do mercado de trabalho.
Planejamento Estratégico, Planejamento Financeiro, Gerenciamento de Eventos, Gerenciamento de Equipes, Intercâmbio de Pessoas, Estratégia de Mercado, Regulamentação e Formalização das Empresas Juniores. Essas são apenas algumas das rotinas de quem faz parte do NEJ-UFBA.
Incremente seu currículo, venha fazer parte do Núcleo de Empresas Juniores da UFBA.
Estão abertas as Inscrições para o Programa de Captação de Assessores do NEJ-UFBA. Saiba mais AQUI.
Também está aberto o edital para eleição dos Coordenadores do NEJ-UFBA. Confira AQUI.
Inscrições para o PCA e para Eleição de Coordenadores até 11/06/2010.
#Perguntas Frequentes:
-O que é o NEJ-UFBA? -Qual a razão de existir do NEJ-UFBA? -O que o NEJ-UFBA almeja? -Qual a estrutura do NEJ-UFBA? -Como faço para trabalhar no NEJ-UFBA? -Quais são as funções particulares de cada Coordenadoria? -Como administrarei os meus horários trabalhando no NEJ-UFBA? -Quais são os benefícios em fazer parte do corpo executivo do NEJ-UFBA?
O que é o NEJ-UFBA?
O NEJ-UFBA – Núcleo de Empresas Juniores da Universidade Federal da Bahia é uma associação civil de direito privado, sem fins econômicos, com fins educacionais, fundado no dia 11 de janeiro 2003.
Qual a razão de existir do NEJ-UFBA?
Desenvolver e integrar as Empresas Juniores da UFBA, bem como representá-las perante a comunidade acadêmica
O que o NEJ-UFBA almeja?
Implementar uma gestão sólida para atender de modo eficaz as necessidades das Empresas Juniores da UFBA.
Qual a estrutura do NEJ-UFBA?
Corpo deliberativo: Formado pelos Conselheiros do NEJ-UFBA. Cada empresa júnior tem dois Conselheiros para lhe representar no Núcleo, sendo um titular e um suplente. Corpo executivo: Formado pelos Coordenadores e Assessores. Qualquer membro efetivo ou trainee das empresas juniores associadas ao Núcleo podem ocupar esses cargos.
Como faço para trabalhar no NEJ-UFBA?
Para ser um Assessor: basta fazer a sua inscrição AQUI até o dia 11/06 e aguardar os Coordenadores entrarem em contato para marcar uma entrevista com você. Para ser Coordenador: Você deve enviar a sua proposta (faça o download aqui) até o dia 11/06. Na Assembléia Geral Ordinária do NEJ (AGO do NEJ) do dia 18/11 haverá a eleição, onde você mostrará a sua proposta para os Conselheiros, que irão votar a favor ou contra a sua eleição. Saiba mais AQUI. Para ser um Conselheiro: Cabe a cada uma das empresas juniores nomearem os seus Conselheiros (Titular e Suplente) e apresentá-los na AGO do NEJ, ou publicá-los na Lista do Conselho com no mínimo 15 dias de antecedência à próxima AGO do NEJ.
Quais são as funções particulares de cada Coordenadoria?
Compete à Coordenadoria Geral:
a. Representar as Empresas Juniores da UFBA Associadas ao NEJ-UFBA perante esta Universidade e a sociedade em geral;
b. Convocar e presidir as Assembléias Gerais;
c. Acompanhar o processo de surgimento de novas Empresas Juniores na UFBA;
d. Gerenciar o andamento das atividades das outras Coordenadorias, cumprindo e fazendo cumprir o Planejamento Estratégico do NEJ-UFBA;
e. Abrir mercados através de parcerias e contatos, quando isso contribuir para melhor atender os interesses comuns dos seus Associados;
f. Proceder à guarda e conservação de todos os arquivos físicos e eletrônicos do NEJ-UFBA de forma segura e ordenada, seja por imposição legal ou por questões operacionais da mesma, tornando-os acessíveis a todas as outras Coordenadorias e, principalmente, às novas gestões;
g. Realizar a troca de informações com a UNIJr-BA e as demais instâncias do MEJ;
Compete à Coordenadoria de Intercâmbio:
a. Prezar pela comunicação interna entre o NEJ-UFBA e seus Associados;
b. Realizar intercâmbio de membros entre as empresas juniores;
c. Pesquisar e detectar necessidades de tecnologias e rotinas nas Empresas Juniores;
d. Proporcionar a disseminação de tecnologias entre seus Associados, de acordo com a demanda e prioridade, através da realização de eventos internos;
e. Fomentar discussões acerca de temas de interesse a todos os Associados do NEJ-UFBA;
f. Desenvolver atividades de integração entre os Associados do NEJ-UFBA;
Compete à Coordenadoria de Projetos:
a. Gerenciar os projetos realizados em conjunto pelos Associados;
b. Criar procedimentos para a realização dos projetos;
c. Gerenciar as demandas de projetos;
d. Executar as atividades de aquisição, controle de materiais e manutenção de equipamentos do NEJ-UFBA;
e. Gerenciar os recursos financeiros e patrimoniais do NEJ-UFBA;
Compete à Coordenadoria de Marketing:
a. Divulgar o NEJ-UFBA e as Empresas Juniores da UFBA dentro e fora da Universidade;
b. Estimular a abertura de novas Empresas Juniores na Universidade;
c. Zelar pela identidade visual do NEJ-UFBA;
d. Secretariar as Assembléias Gerais;
e. Prezar pela transparência do NEJ-UFBA perante a Universidade;
Como administrarei os meus horários trabalhando no NEJ-UFBA?
O NEJ-UFBA trabalha focado nos resultados. Assim, há uma reunião por semana entre os coordenadores, e uma reunião a cada 15 dias de cada coordenadoria (coordenador e seus assessores).
Nessas reuniões os trabalhos são alinhados e as ações são planejadas, tudo isso com a participação de todos. Cada um comprometido com a execução de suas tarefas, o que permite que cada um possa executá-las em suas próprias casas ou na Universidade.
Além disso, uma vez por mês há a Assembléia Geral Ordinária do NEJ-UFBA, onde apresentamos para os Conselheiros os resultados alcançados no mês e alinhamos o Planejamento Estratégico do NEJ com as expectativas das empresas juniores.
Quais são os benefícios em fazer parte do corpo executivo do NEJ-UFBA?
-Reconhecimento maior pelo mercado de trabalho. -Por representar os quase 300 membros das 12 empresas juniores associadas ao NEJ-UFBA, o seu potencial de liderança será otimizado fornecendo profissionais mais qualificados para a sociedade e para as próprias empresas juniores.
-Oportunidade de desenvolver postura e competências profissionais -Você amplifica rapidamente sua rede de contatos. -Por está em contato direto com as empresas juniores você passa a conhecer muitas tecnologias, inclusive tecnologias que a sua empresa júnior está planejando implementar.
-Os constantes feedbacks recebidos lhe ajudarão a conquistar um desenvolvimento pessoal e profissional muito mais rápido.
-Você terá a liberdade de trazer inovações para o Núcleo ajudando-o a se desenvolver, além de poder contribuir, também, com o desenvolvimento de outras empresas juniores.
-Você ira trabalhar em um dos Núcleos de Empresas Juniores mais conhecidos do país.
E ainda há muitos outros benefícios. Torne-se mais caro para o mercado. Inscreva-se no NEJ-UFBA!
Seja um Assessor do NEJ-UFBA. Inscreva-se aqui: PCA.
Seja um Coordenador do NEJ-UFBA. Prepare a sua proposta: Eleição.
O NEJ-UFBA tem o prazer de anunciar os 4 cases e seus autores selecionados para o Sábado é NEJ:
*WEB 2.0 - Inserção dos Núcleos nas mídias sociais – NEJ-UFBA
*Ultrapassando fronteiras: um modelo de excelência em gestão -Empresa JR. ADM-UFBA
*Marketing de relacionamento como suporte aos resultados da consultoria empresarial - Empresa JR. ADM-UFBA
*Programa de prospecção e fidelização de profissionais – ENGETOP
Em breve, no blog do NEJ, mais informações a respeito dos cases selecionados e o conteúdo das mesas de discussão.
Não perca tempo, inscreva-se já no maior encontro de empresas juniores da UFBA. As inscrições poderão ser feitas nas empresas juniores associadas ao NEJ-UFBA ou no dia do evento.
Para mais informações entre em contato através do e-mail: intercambio.nejufba@gmail.com
Encerrou-se nessa quarta-feira, 02/06/2010, a avaliação dos cases para o Sábado é NEJ. Para maior transparência o NEJ-UFBA elabou um informativo sobre a avaliação dos cases, tomando como referência o Informativo de Cases do ENEJ Bahia e os modelos de avaliação de cases das edições anteriores do Sábado é NEJ.
Para que você possa conferir o Informativo sobre a Avaliação dos Cases, o NEJ está disponibilizou o arquivo para download. Clique aqui para realizar o download.
O NEJ-UFBA divulgará os cases selecionados nessa quinta-feira, 03/06/2010.
A Comissão Organizadora do Sábado é NEJ lhe convida desde já para participar de um dos maiores encontros de empresas juniores da Bahia.
Sábado é NEJ - "Reunindo as melhores práticas, descobrindo as melhores soluções."
A Brasil Júnior foi escolhida junto a mais quatro organizações para representar a juventude brasileira na Pré-Conferência Mundial da Juventude, evento que aconteceu entre os dias 24 e 26 de maio aqui em Salvador. A Pré-Conferência tem como objetivo debater os avanços das políticas juvenis no Continente e construir uma pauta conjunta que será levada posteriormente ao México, onde ocorrerá a Conferência Mundial em agosto.
Aproveitando a sua estadia na cidade de Salvador, Tiago Mitraud, Diretor Presidente da Brasil Júnior, visitou a UFBA (26 de maio) e conheceu mais sobre o cenário MEJ em nossa Universidade e a realidade de algumas de nossas empresas juniores – EletroJr, Empresa JR. ADM-UFBA e ENGETOP.
Foi uma ótima oportunidade para que NEJ-UFBA realizasse um bate-papo com Tiago a respeito da participação da Brasil Júnior na Pré-Conferência Mundial da Juventude e sobre o MEJ em outros estados. Estavam presentes também: Francisco Viana (Diretor Presidente da UNIJr-BA), Juliana Tourinho (Presidente do Conselho Deliberativo da UNIJr-BA), João Fonseca (Diretor Presidente da EletroJr) e Vitor Fagundes (Coordenadoria Geral do ENEJ Bahia).
Conversamos, inicialmente, sobre como estava sendo a Pré-Conferência. Segundo Tiago, todos objetivavam a elaboração da Carta Bahia e que para isso foram formados grupos para discutir 12 temas diferentes, onde a Brasil Júnior contribuiu no grupo referente ao tema EDUCAÇÃO. Tiago Mitraud disse ainda que nesse grupo muito se falava sobre uma educação prática nas escolas, agregando mais valor à educação – assim como é com o MEJ nas universidades – e preparando ainda mais os jovens para o mercado de trabalho (Qualificação).
Passando a falar mais diretamente sobre o MEJ, Tiago informou que a Brasil Júnior tem buscado um maior amadurecimento do MEJ, principalmente no relacionamento com os Núcleos de Empresas Júnior. Devem ser analisadas as formas como os Núcleos têm se alinhado com as Federações e, a partir daí, identificar os pontos comuns desses alinhamentos. Com isso a Brasil Júnior pensa em incentivar esses alinhamentos em comum em todo o país. Além disso, há a intenção dos Núcleos serem inseridos formalmente no MEJ, como já é feito com as Federações.
E mais, pelo fato dos Núcleos estarem mais próximos das empresas juniores eles poderiam servir como um primeiro Filtro de Qualidade – para se associar ao Núcleo deve-se cumprir alguns critérios do Selo Brasil Júnior-, auxiliando mais o desenvolvimento delas e fortalecendo a credibilidade nos serviços prestados pelas EJs.
(Tiago Mitraud e Alisson Sobral - Dir. Presidente da ENGETOP)
Aproveitando o assunto MEJ, Juliana Tourinho abordou a necessidade de se criar uma rede de comunicação para que seja divulgado o que está sendo feito no MEJ em cada estado, e assim melhorar a troca de experiências e fomentar gestão do conhecimento no MEJ.
Ao fim do nosso bate-papo, Tiago ainda seguiu com Francisco e Juliana para a Empresa JR. ADM-UFBA.
(Francisco Viana, Tácio Lobo -Dir. de Marketing da "ADM-UFBA"-, Tiago Mitraud e Felipe Sobral - Dir. Presidente da "ADM-UFBA")
Por fim, esperamos que outros trocas de experiências como essa ocorram mais vezes, principalmente no ENEJ Bahia. Até lá.
![[NEJ-UFBA] - Núcleo de Empresas Juniores](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEikqZV3Ecm6dPwGFWDeHULBsIKheN3MNJeKQQDdtS_K1cSTZA6EyS83jFYtQNiCUIyhbh36sG2O3knFAsDDZwGvO1Rk5Jic3xfuOgNNgV5bYLVXNRG5etAHc9VhxlyWe3LTzYnlas-JaJo/s940-r/blog30.jpg)
