Empresa Júnior, sim. Amadora, não

Inovação. Este é o principal objetivo de grandes empresas que entregam seus projetos a uma empresa júnior. Afinal, é esperado que das cabeças frescas recém-chegadas ao mercado surjam grandes (e novas) idéias . Em busca desse diferencial, em setembro de 2010, a Natura contatou a júnior da Fundação Getúlio Vargas (FGV). O objetivo era descobrir novos métodos para treinar as consultoras da marca à distância, a fim de aumentar a eficiência do sistema e aproximar as profissionais da empresa. Diversas mídias foram mapeadas, de jornais e revistas até rádio e internet. Dessas, 16 eram mídias sociais. O feedback do cliente foi 100% satisfatório e o projeto está em vias de ser colocado em prática.


A contratação de uma empresa formada por estudantes é muito parecida com a de uma empresa convencional. “Antes de contratar uma júnior, abrimos a concorrência e analisamos as propostas de várias”, explica Paulo Dias, gerente da Administração de Vendas e Produtividade da Stiefel/GSK. “O valor cobrado não é relevante, mas sim a postura e o jogo de cintura dos juniores. Esses fatores devem compensar a pouca experiência profissional”, completa. 


Os projetos vão de pesquisas de mercado a planos de negócios, passando por mapeamento de processos, planos de carreira e pesquisas sobre clima organizacional. “Na maioria das vezes as empresas nos procuram interessadas em pesquisas de mercado. Ganhamos o cliente quando o resultado é satisfatório e ele retoma o contato com propostas mais complexas, muitas vezes para cobrir falhas captadas por meio da pesquisa”, explica Wanderlei Biancão, gerente de vendas da Mackenzie Junior, empresa júnior dos cursos de Administração, Ciências Econômicas, Ciências Contábeis e Comércio Exterior da Universidade Presbiteriana Mackenzie.


Fonte: http://epocanegocios.globo.com/