As 7 chaves para inovação empresarial

1.    Muitas empresas enfrentam dificuldades e lutam para sobreviver no dia-a-dia. Como, em uma situação assim, pensar em inovação?

As dificuldades são um grande estímulo à inovação. Em situações assim é necessário resolver problemas e identificar oportunidades com novas idéias. Melhorar seu produto, deixá-lo mais competitivo, otimizar processos administrativos, melhorar a produtividade, vender mais, etc.

 2.   Dentro deste ponto de vista a empresa que não for criativa terá problemas de sobrevivência. Mas, ao mesmo tempo, temos exemplos de empresas que estão muito bem agindo da mesma maneira como sempre agiram. Por que inovar?

Somente o ser humano é dotado de potencial criativo e a partir da criatividade dos colaboradores é que a empresa será ou não inovadora. Solucionará problemas dentro da mesmice ou encontrará novos caminhos.
Quanto às empresas que estão muito bem e agindo da mesma maneira, lembro-me de um dito popular: em time que está ganhando não se mexe . Será, então, que é preciso esperar perder para mexer? O grande risco não é mexer no time que está ganhando, mas sim, a acomodação. De quantas empresas você se recorda que foram potências no passado e desapareceram ou encolheram porque algo inovador surgiu? 

3.    Mas como sensibilizar os executivos de que se deve mexer no time que está ganhando?

Todo ser humano tende à acomodação. Este é o grande risco. O executivo fica entre o dilema do bom resultado a curto prazo e o que acontecerá mais a frente. O importante é compatibilizar a administração do sucesso presente com a busca da inovação para manter este sucesso também no futuro.

4.    O que é mais importante: qualidade ou inovação?

Os consumidores estão cada vez mais exigentes e menos fiéis. Você pode usar sua criatividade para melhorar a qualidade de um produto. Ou a qualidade pode ser melhorada como resultado de uma inovação,por exemplo, no processo produtivo. Pior ainda, os seus concorrentes terem idéias para melhorar a qualidade dos produtos deles antes de você.

5.  As empresas possuem sistemas para realizarem inovações?

Empresas que efetivamente praticam a inovação mantêm diversas práticas destinadas a estimular o processo de geração e implementação de novas idéias. Por exemplo, não punição por erros, estimulo à experimentação, recompensas vinculadas à inovação etc. A essas práticas, as empresas excelentes em inovação adicionam um item essencial: procuram desenvolver continuamente a própria habilidade de inovar através do treinamento constante de suas equipes.

 6. Q ue áreas da empresa são mais adequadas à inovação?

A inovação deve ser implantada em todas as áreas da empresa para evitar que uma área que esteja inovando não fique travada porque outra não está. 

7.   Mas se todas as empresas preocuparem-se com a inovação constante a inovação não deixa de ser o diferencial competitivo?

No mundo atual, tudo fica obsoleto muito rápido. Inclusive as inovações. Por esta razão, para se manterem competitivas, ou no mínimo sobreviverem, as empresas precisam inovar constantemente. Outro dia, li uma entrevista de Bill Gates em que ele dizia aos seus funcionários: "Precisamos deixar nossos produtos obsoletos antes que nossos concorrentes o façam".

fonte:  Antonio Carlos Teixeira da Silva – http://palestas.pensediferente.com.br

Networking: Amplie seu circulo de influência

(texto adaptado de Patricia Wolff)

Afinal o que é fazer Networking? É estabelecer uma rede de relacionamentos com um grupo de pessoas que poderão exercer influência positiva em sua carreira. Atualmente, não basta apenas sermos competentes, é essencial que saibamos manter a nossa empregabilidade. Uma das ferramentas mais eficazes para isso é o network que, aliás, é mais do que uma ferramenta, é um hábito que bem desenvolvido poderá ajudá-lo a:

·         Ter acesso a oportunidades no mercado de trabalho;

·         Captar informações relevantes para seu dia a dia;

·         Divulgar seu trabalho;

·         Obter novos clientes;

·         Solicitar conselho;

·         Captar recursos financeiros para um projeto;

·         Recomendar serviços;

·         Etc.

Conhecer uma pessoa, pedir seu e-mail e enviar seu currículo não é fazer networking, é ser CHATO! Fazer networking leva tempo e requer muita paciência.

Valores indispensáveis não só para networking, mas para todo e qualquer relacionamento são: respeito, transparência, lealdade e principalmente reciprocidade, pois além do networking ser uma via de mão dupla, é preciso que o outro QUEIRA e DESEJE me contatar. Para isso:

Ofereça valor: coloque a pessoa diante de contatos que possam resultar em negócios para ela;

Seja sincero: mesmo que você comprometa a venda do seu serviço/produto naquele momento irá gerar maior credibilidade para você.

Encontre vínculos: encontre algo em comum que os una.

Demonstre conhecimento:fale de coisas que interessem à outra pessoa.

Esteja presente: mesmo quando você não precisar de nada.

Para expandir ainda mais o seu network, utilize tanto as formas off-line(Família, amigos, colegas, cursos) como as formas on-line(redes sociais, diretórios de negócios).

Vale ressaltar que hoje em dia redes de relacionamentos são o quarto segmento mais popular, acima de e-mail pessoal (dados da Nielsen Online), e os resultados são tangíveis, pois encontramos pessoas fazendo negócios e amizades a todo o momento. Mas não fique apenas atrás da telinha, agende um café, um almoço ou um happy hour com seus contatos e procure levar convidados novos para que a rede já comece a se multiplicar e prosperar.

Algumas razões para não praticar o networking:

Despreparo

Medo da rejeição

Vergonha

Procrastinação

Auto-imagem limitada

A única maneira de superar o medo é começar a desenvolver autoconfiança por meio de preparo. Treine, treine e treine.

Habilidades que contribuem com o seu networking:

Ter coragem

Ser determinado

Ter empatia

Saber ouvir

Ter disciplina

Ser criativo

Para conferir a matéria completa, clique em http://www.efetividade.net/2010/03/15/networking-amplie-seu-circulo-de-influencia/

NEJ-UFBA agora tem mais uma EJ associada

Na última sexta-feira (18/03) o NEJ-UFBA ganhou mais uma EJ associada. Trata-se da DOC Jr. - Empresa Júnior de Arquivologia da UFBA.

"A DOC Jr., Empresa Júnior de Gestão de Documentos e Arquivos, foi fundada em 2010, sendo composta pelos discentes do curso de Arquivologia. Com a excelência semelhante à empresas seniores e com custos baixos, temos o objetivo de garantir a satisfação do cliente. Para tanto, a DOC Jr. foca no desenvolvimento de projetos de consultoria, treinamentos e cursos na área da Ciência da Informação. Alguns exemplos de nossa carta de serviço são: o diagnóstico documental, a gestão de documentos e a gestão estratégica da informação que proporcionarão a efetiva manutenção dos acervos institucionais." - diz Naícia Kirone, Diretora Presidente da DOC Jr.


Desejamos sucesso à DOC Jr. que é mais uma empresa que veio fortalecer o NEJ-UFBA e o MEJ baiano.

Seis passos para tornar sua empresa sustentável

(Adaptado do texto sobre sustentabilidade escrito por Rosangela Bacima)

Sustentabilidade é uma causa coletiva que interessa, e muito, às empresas. As mais arrojadas e inovadoras já perceberam que ela privilegia o sucesso do negócio em longo prazo. Suas metas buscam os melhores resultados econômicos integrados aos interesses sociais e ambientais.

É um objetivo para qualquer tipo de empresa e está no centro do negócio. Não precisa deixar para depois ou esperar que outras prioridades estejam resolvidas para então pensar a respeito. O momento certo para implantar a sustentabilidade é agora. Os benefícios serão reais e crescentes.

Tudo isso, porém, é uma questão de decisão, é começar para ver. Aí vem o primeiro impasse: como começar?

Sem a pretensão de estabelecer uma cartilha ou uma sequência de passos, todos estes são fundamentais:

1. perguntar: como minha empresa / negócio impacta o ambiente e o social? Da mesma forma que pergunta como melhorar os resultados e lucros;

2. desenvolver um “plano de ataque” a estes impactos, de acordo com as características, história, momento atual, objetivos e desafios futuros da empresa;

3. definir o caminho a seguir, lembrando que ele é um processo que irá gerar resultados menores a princípio, mas sempre crescentes;

4. fugir de ações pulverizadas e pontuais, optando por iniciativas coordenadas e consistentes, mesmo que sejam poucas ou de pequeno porte;

5. estabelecer indicadores de acompanhamento e mensuração de resultados, que demonstrem com clareza custos, benefícios e impactos das iniciativas no negócio;

6. buscar consistência e coerência de ações, assim como manutenção ao longo do tempo.

Mesmo correndo o risco da obviedade, é preciso afirmar a importância da liderança na efetividade da estratégia de sustentabilidade das empresas. Se quem decide não tiver esta visão ou não estiver convencido do valor para o negócio, tudo isso não irá passar de ideologia ou de idéias acadêmicas de pouca utilidade prática.

No final, a “receita” é simples: ética, negócios sustentáveis, sucesso e longevidade.

O texto acima é um fragmento da reportagem de Rosangela Bacima no site Empreendedor. Para conferir a matéria completa, clique aqui.

Cerimônia de Posse NEJ-UFBA

No último dia 25/02 ocorreu a Cerimônia de Posse da gestão 2011.1 do NEJ-UFBA que, além de empossar a nova gestão, fez uma homenagem a toda a história do NEJ.

A cerimônia começou  relembrando os principais momentos dos 8 anos de história do núcleo passando pela integração gerada pelas edições do NEJincana e do Forró das EJ's, a capacitação dos Sábado é NEJ e a motivação dos PTU's. Logo em seguida veio a hora de relembrar os coordenadores de todas as gestões anteriores, trazendo todos os rostos que ajudaram a construir até hoje essa história.

Após o momento de recordações veio a passagem oficial dos cargos, aonde os coordenadores da gestão 2010.2 Bernardo Rabêlo (Geral), Pedro Oliveira (Intercâmbio), Filipe Menezes (Marketing) e Tiago Medeiros (Projetos) passaram um pouco da sua experiência durante a gestão e desejaram sucesso à gestão 2011.1, formada por Juliano Brotto (Geral), Adriana Mattos (Intercâmbio), Rogério Menezes (Marketing) e Yuri Medeiros (Projetos).

Parabéns e Sucesso à nova gestão!


As fotos da cerimônia estão disponíveis no perfil do NEJ-UFBA no Orkut.

http://www.orkut.com.br/Main#Profile?uid=1928887280350279195